教师
围绕备课、差异化教学、资源制作、反馈、核验和学生负责任使用开展实践训练。
按角色建设能力
不同岗位需要不同的AI能力。
学科骨干
围绕课程知识、评分标准、评估设计、提示词资源和学科专项评价开展部门级工作。
学校管理层
聚焦战略、治理、预算、采用顺序、风险责任以及如何衡量真实教育价值。
IT与系统管理员
覆盖用户、角色、模型部署、监控、备份、故障排查、系统集成、安全控制和升级机制。
学生
培养AI素养、事实核验、负责任创作、引用意识、媒体判断和符合学校政策的项目实践。
家长与家庭
清晰说明学校如何使用AI、数据边界和监督方式，以及家庭如何支持负责任使用。
项目方向
教师AI基础
一天实践课程，涵盖课堂应用、提示词设计、备课工作流、复核习惯、学生保护和校内政策。
学科骨干进阶AI
两天课程，聚焦课程设计、学科工作流、评分标准、评估和资源制作。
学校领导AI战略
半天战略简报，讨论采用路径、治理、预算规划、风险、人员配置和成效评估。
ZYK系统管理
三天技术路径，覆盖平台运维、身份管理、监控、更新、故障排查和支持流程。
AI模型管理
面向高级技术人员，涉及模型评估、本地推理服务、量化、容量规划和受控模型更新。
学校AI网络安全
面向IT和治理团队，聚焦访问控制、日志、事件响应、数据处理和治理证据。
学生AI素养
商业计划中的八周课程概念，涵盖负责任使用、提示词素养、事实核验、媒体意识和项目实践。
暑期AI营
拟议的一周实践项目，将AI项目、基础设施认知、伦理和职业探索结合起来。
家长AI教育
拟议的两小时课程，解释学校AI使用、数据与内容控制，以及家庭中的负责任使用。
持续能力建设
培训不应在系统上线当天结束。
模型、学校政策和课堂实践都会变化。因此，智安云科的长期培训方向把启动工作坊与后续支持、问答、管理层复核和内部培训师培养结合起来。
| 方案 | 参考年费 | 商业计划范围 |
|---|---|---|
| PD Basic | RMB 15,000/年 | 教师基础工作坊、家长课程、每月问答和线上资源 |
| PD Professional | RMB 45,000/年 | Basic + 进阶工作坊、领导简报、IT管理员名额、学生AI素养及季度到访 |
| PD Enterprise | RMB 120,000/年 | 不限次数工作坊、专属教育顾问、定制课程、内部培训师培养和会议参与 |
项目范围、时长和价格均为2026年8月商业计划中的规划概念。正式销售前需要确认人员配置、交付能力和商业条件。
能力生态
从学校用户到专业技术运营人才。
机构能力
通过文档化流程和多角色培训，帮助学校逐步减少对少数个人AI爱好者的依赖。
内部培训师培养
培养能够支持同事的校内骨干，同时让智安云科继续承担更高级的技术和治理支持。
毕业生人才管道
拟议中的智安云科毕业生学院进一步把能力建设扩展到客户之外，为教育AI运维培养技术人才。
了解毕业生学院 →